经营本地信息港的几点血泪教训

自2005年起，互联网中开始涌动“本地门户”的潮流。许多个人站长受美好前景驱使，纷纷杀向该行业。

在下也未能例外，在2005年下半年，经过对网上流传的“宁波都市网”版本与数字人正版的比较，毅然选择了有升级服务的数字人。

运营两年来，总结出如下血泪教训：

1、假如你是个人站长，假如你在县级市，那么很适合运营本地信息港。

分析：地级市以上的，宁波都市网的版本已经泛滥，一个城市会涌现出十几家“宁波”，数字人的老李只管卖程序，一个城市也出现好几家正版的数字人。你就痛苦吧。

其次，地级市以上的城市，当地网通、电信经营的“热线”类网站，有先天性的很强大的生命力，这是你强劲的对手；假如你发展得差不多了，当地报纸、电视台的网站就提枪杀进来了。

最闻名的例子，大杭州网站，当年的模式领先全国，无数个人站长想拷贝它的模式而不得。该公司投资不少，也曾发展得不错，但后来当地的报社杀入这个市场，19楼论坛一举打败大杭州。

我所在的城市，电视台的本地门户巧借政府力量，已经发展得非常不错，报社今年又投资三百多万，来打造本地门户。因为大家都看到了这个模式，跟新浪等大门户竞争不过，只能来做本地门户。

我的感觉，一个字：惨！

2、千万不要大而全

我所在的城市，有一个站长，自99年做站起，就坚持本地化，互联网上种种潮流再热闹，他阁下丝毫不为所动。经过几年的坚持，目前已经成为本地最权威的门户，无人能及，连电视台、报社的网站都还跟他差点。

但他最精通的就一个网站：房地产网。

而我，把数字人的各个频道都保留，还自己加了一些图片、音乐、游戏等，根本找不出特色。

现在后悔死了，正预备把数字人扔掉，专门打造一个本地某一个领域的网站。－－只需做好一样，就可以了。大而全，一样也做不好。

3、不要什么热门跟风做什么

观点同上，一开始就定好做某一个领域，然后坚持去做。那些热门的，都是不成熟的，都是在炒作。象web2.0，炒得这么热，真正赚钱的有几个？嚷得越凶的，只不过是为了引起别人的注重而已。象现在的威客，别人也鼓动我开一个频道，我果断拒绝了。

4、必须会炒作

这方面我还可以，我曾策划组织了几次网友募捐，结果搞到连中心电视台都来采访两次。但是，没能抓住机会进行网站的优化，痛失良机。为什么？因为没实力！

所以，假如是个人，根本不适合做本地信息港。我在一些建站论坛，现在还看到整天有人要找信息港的源码。

我在此奉劝各位：假如你没有至少20－30万元的投入，又在地级市，想都不要想做本地信息港。

要做信息港，目前只有在竞争不激烈的县级市还可以，你必须得请一个美工、一个程序、一个编辑、不低于5个业务员，总投资不低于10万元。

假如运作得当，两年内收回投资还是可以的。